2017年1月6日，浙江瑞堂塑料科技有限公司推行5S管理工作会议在公司会议室召开。会议由公司总经理温原主持，全体办公人员参与了此次会议。

会议以讲述公司的发展历史、现状、未来展望及企业文化为引题，逐步引入5S管理体系的概念，并强调公司推行5S管理的重要性。会议中，温原总经理详细讲解了5S管理中“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5大要素的内涵以及执行步骤。并分阶段制定了推荐5S管理工作的完成指标，拉开了瑞堂科技推行5S管理的序幕。